11月7日上午，江西公司召开2023年第十一次月度工作例会。公司总经理、党委副书记刘敬山主持会议并讲话，党委委员、副总经理刘忠德、刘江宁。

会议听取了江西公司2023年10月份安全生产、经营指标、重点任务、“每月一星”等情况的汇报，总结了工作特点，对公司本部和所属各单位取得的荣誉与成绩给予表扬，分析了存在的问题。会议指出，要认真贯彻落实集团公司决策部署，充分把握距离全年目标任务收官冲刺的50天左右时间，坚持目标导向，保持紧迫状态，对照集团下达的目标任务，以及我们自身既定的年度目标任务以及登高目标进行梳理查摆，补齐短板弱项，巩固扩大成果，保质保量完成各项目标任务，向集团公司党组交上一份合格答卷，也为2024年公司良好开局奠定基础。

会议强调，要认真贯彻落实集团公司近期安全生产和生态环保等会议文件要求，学习借鉴集团公司督导检查成果，结合企业管理实际、现场实际和秋冬季安全生产特点等，深化火灾、危化品、交通等重点领域的隐患排查治理，强化工程施工作业现场的专项督导督查，认真领会集团公司关于承包商安全管理的特殊要求，守牢承包商安全底线，以“时时放心不下”的责任感做好“迎峰度冬”保供各项工作，确保公司安全生产形势稳定。

会议要求，认真研判近期电煤市场价格，发挥好市场煤、进口煤调剂作用，保持区域对标领先优势，努力多发效益电量，持续推进资产和股权处置、亏损企业治理等工作，及时回收款项，全力争创最佳经营效益，努力为集团公司实现收入目标做积极贡献。

会议指出，要认真落实集团公司“雪炭N行动”工作部署，提高政治站位，抓紧完善工作方案，争取更多实质性成果落地。要按照集团的具体工作安排，推进“浙江会战”、方大集团合作事宜落地。要积极稳妥推进铅山抽蓄、分宜双林二期等重大项目，统筹协调抓好项目工程建设，力争实现更大发展成效。

会议要求，按照“保二争一”目标高质量编制2024年JYKJ方案，做好技改投资管控和技改项目审计发现问题和风险整改，及时补齐审计和追责岗位人员专门业务培训等三个方面的短板，不断提升企业管理水平和风险防范能力。

会议强调，要扎实推进第二批主题教育，促进学习成果向发展成果、经营成果等转换，推动各项目标任务高质量完成。要积极配合集团公司党组第一巡视组开展工作，继续抓好巡察工作，高标准推进整改。

江西公司各部门负责同志参加会议，所属各三级单位领导班子成员以视频方式参加会议。