12月26日，江西公司召开2023年第四次党委（扩大）会暨党委理论学习中心组学习（扩大）会。江西公司党委书记、董事长徐国生主持会议并讲话，党委副书记、总经理刘敬山，党委副书记、工会主席薛景岩，党委委员、副总经理刘忠德，党委委员、纪委书记董凤林，党委委员、总会计师朱小平，党委委员、副总经理刘江宁、万炜，副总经理刘如武参加会议，并结合公司发展实际和重点工作，就“找差距、促提升”等进行了交流发言。

会议集中学习了习近平总书记关于能源保供、能源安全、总体国家安全观的重要论述和中央经济工作会议精神，传达学习集团公司2023年第四次党组（扩大）会精神，深入分析内外部形势，总结2023年工作，研究谋划当前及今后一段时期重点工作。

徐国生回顾了契约化管理三年任期任务落实情况，并指出江西公司三年来坚持战略定力不动摇，奋力扩大光伏风电装机规模，厚积新能源的资源储备，奠定了实现海上风电、抽水蓄能发展新突破的重要基础，推动火电布局结构优化迈出重要步伐，安全生产保持总体稳定。

徐国生强调，要把各项工作任务做好，关键在行动、靠实干。各部门各单位要认真贯彻落实集团公司2023年第四次党组（扩大）会精神，落实江西公司党委各项决策部署，坚持问题导向，正视短板不足，切实提高抓落实的政治站位，增强抓落实的效率，改进抓落实的作风，强化抓落实的保障，以高质量落实推动高质量发展。

对下一阶段工作，徐国生提出要求：一是全面加强党的领导与党的建设，积极推动集团公司巡视发现问题整改，从严开展考核问责。积极响应广大干部职工的关切，妥善解决合理诉求。二是按照做强、做优、做大国有企业，实现质的有效提升与量的合理增长的要求，持续优化十四五规划发展目标，始终保持区域领先地位，实现进位赶超目标。三是强化存量资产提质增效，推动数字化建设成果再完善再提升，打造集团公司样板间。改善装备健康状况，提升生产管理水平，全力以赴做好能源保供。四是强化计划源头管控，加强自主开发力度，人力资源富集单位在做好能源保供的基础上，要始终将转型发展作为长期任务。要创造条件，推动双林扩建、铅山抽蓄等具有区域竞争优势的项目，早日开工建设投产，并以此带动省内新能源高质量发展。五是坚持“零重伤、零事故”目标，坚持和完善安全生产良好实践，强化安全生产基础，配齐建强安全生产力量，逐级压紧压实安全生产责任。六是加强电力市场营销，主动适应电力现货交易、新能源入市以及火电容量补贴电价等新变化，着力推动有关单位扭亏治理。

刘敬山结合年度工作情况，深入分析了“创新驱动、突破提升、进位赶超”的关系，指出要对照集团公司综合业绩考核指标，持续优化各项工作，要不断提高发展能力，聚焦项目发展、资本运作和亏损治理等方面存在的难点堵点寻求突破，提升生产经营管理水平。

对下一阶段工作，刘敬山强调：要加强设备可靠性管理，努力控制非停非降，持续深化安全生产三大体系责任落实，提高本质安全水平，确保不发生安全事故和质量环保事件。全面加强存量资产成本管理，建立“赛马”机制，营造比学赶超氛围。坚持做优增量，落实“深、严、精、优”和6个标准化，严格控制工程造价。以提高劳动生产率为核心，落实“效率决定薪酬、效率决定用工”要求，规范外包业务管理，充分发挥考核激励作用。加强内控合规、风险管理和审计监督，发挥三道防线的作用，有效防范和化解重大风险。

会上，刘江宁，火电部、安环部负责人围绕学习“习近平总书记关于能源保供、能源安全、总体国家安全观的重要论述，做好迎峰度冬能源保供和安全生产工作”主题进行了研讨发言，计财部通报了2024年JYKJ方案编制原则及思路，规划部通报了近期新能源发展形势政策及应对措施，营销部通报了近期电力市场政策及应对措施。

会议以现场+视频形式召开，江西公司总法律顾问、副总审计师、发展首席协调官，本部各部门负责人、总监、各中心负责人，在昌三级单位党政主要负责人在主会场参加会议，在昌三级单位其他领导班子成员、昌外三级单位领导班子成员在视频分会场参加会议。