单位名称

国家电投集团江西电力有限公司

企业分厂数

21

企业分厂参赛数

21

企业班组总数

125

企业班组参赛数

125

企业职工总数

4999

企业职工参赛数

4999

参加“安康杯”竞赛活动中的主要成绩

国家电投江西公司成立于2003年6月，是国家电投首批成立的三家区域分公司之一，也是国家五大发电集团最早在江西设立的二级单位，主要从事电力、可再生能源的开发、投资、建设、管理，组织电力的生产，以及能源销售、电站服务等。自成立以来，江西公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，大力开发绿色能源、清洁能源、智慧能源，管理装机规模1247.77万千瓦，清洁能源占比50%，是江西省发电装机规模最大、资产布局结构较优、清洁能源占比最高、综合实力较强的发电企业。

2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示，全面落实党中央国务院、各级政府、集团公司等安全生产各项决策部署，围绕“强监督抓落实、强基础抓建设”两条主线，锚定安全生产“零重伤、零事故”目标，以“安全管理强化年”“安全生产执行见效年”等活动为抓手，通过强化安全责任落实、加强安全风险管控、补齐安全管理短板弱项、加密安全监督检查等有力举措，较好地完成了年度安全生产各项任务。

（一）强化安全责任落实，筑牢安全生产防线 

逐级从严压实安全生产责任。年初从生产规模、工程建设、作业风险等方面为各单位量身设定安全生产责任目标，层层签订安全生产责任状。全年5家单位实现“零轻伤、零障碍（一类）”、6家单位实现“零轻伤、零障碍（二类）”安全生产目标，其他8家单位实现“零轻伤、零异常”。

坚持推进安全生产尽职督察。按照年度工作计划，继续推进第二轮安全生产尽职督察工作，完成8家单位的安全生产尽职督察，指出各单位12个方面772项不符合项。本轮尽职督察除资料和现场检查外，同步推行面对面访谈+集中反馈等工作机制，使各级干部更加知责明责，进而自知自改。对重要问题屡查未改单位的领导班子成员，坚决从严考核，强化各级人员履职尽责意识。

推动“三个一”工作法落地。聚焦“强监督抓落实”工作主线，以提升履职尽责能力和意识为目标，对照《安全生产法》赋予的职责、集团和江西公司安全生产相关制度的工作要求，结合公司实际，制定《三级单位安全生产关键岗位履职评价工作方案》，明确企业主要负责人、其他领导班子以及安全总监履职标准。通过定期组织主要负责人安全生产专题述职、每季度开展关键岗位履职评价等形式，促进“关键岗位”人员落实“每日、每周、每月”认真抓安全生产的工作要求。

（二）夯实安全生产根基，厚植企业特色安全文化

强化安全生产技能提升。制定发布公司2023年安全生产教育培训计划，先后举办安全管理培训、安健环体系建设骨干培训、三级单位主要负责人安全环保培训。建立全员安全学习积分制，推行“每日一学、每周一练、每月一考”安全教育培训活动，提升各级人员安全生产意识和能力。督促各单位完善注册安全工程师取证激励措施，并把合适的人员调整到安全监督岗位，专职安监人员持证比例达到50.43%，完成年度任务目标。

深入推进班组安全建设。以提升班组安全管理和技能水平为工作重心，把班组“三会一活动”“两票三制”、风险辨识与隐患排查治理、缺陷管理、运行指标控制等日常工作的质量作为重要评价依据，并分别设置了单独的评分项。推动示范班组安全建设，发挥示范引领作用，按照集团公司和江西公司班组建设安全达标标准，组织开展班组建设安全达标动态验证。2023年底，3个班组因日常安全检查不到位取消了评级，1个班组因为缺陷不达标未通过五星评定。

规范安全生产费用投入。修订发布管理制度，明确各级工作职责、各类企业的提取和使用标准。针对监督检查中发现安全生产费用的提取和使用不规范、缺监管等问题，编制印发《关于规范安全生产费用提取和使用的通知》，制定《江西公司列入安全生产费用的典型项目清单》，加强存量发电场站和在建工程费用提取和使用的管理和监督。

推进安健环体系建设向实效化转变。举办安健环建设培训班，围绕当前安全生产领域存在的突出问题，应用安健环管理工具，开展8个方面的课题研讨。在此基础上，根据“体系做实，管理落地”工作目标，按照“保基础、突重点”要求，开启安健环体系查评标准优化工作，并按新标准对分宜电厂等18家生产单位开展安健环体系审核、评估，有力地促进了体系与安全生产工作的有机融合。

培育和推广企业特色安全文化。持续开展“三个任何”理念的宣贯，利用各类监督检查契机检验江西公司责任安全文化的入心入行实效和省级以上安全文化示范单位建设成效。开展“人人都是安全员”主题实践活动，景德镇电厂通过覆盖全员、全厂各区域的“守护安全，有你有我”隐患排查竞赛活动，践行“人人都是安全员”的安全文化。采取安全绩效加分等措施鼓励各单位积极创建安全文化示范单位，2023年新电分公司荣获“全国安全文化建设示范企业”称号，景德镇电厂顺利通过“全国安全文化建设示范企业”复核，与贵溪电厂共3家单位获此殊荣。

（三）增强预防和管控能力，防范化解各类安全风险

深入推进双重预防落地见效。坚持“把安全工作摆在一切工作的首位”的同时，结合公司当前各单位现状，提出“把双重预防摆在生产工作的首位”的工作理念，引领各级加强日常“双预控”。坚持以落地见效为目标，结合主题教育“穿石”行动，开展根本原因分析法培训，提升问题分析能力；组织建立公司系统“每日分析管控、每周研判预控、每月预警提示”风险管控机制；完善安全信息化平台“双预控”功能建设，通过精准实时识别各区域风险等级、现场设置“红橙黄蓝”二维码、隐患排查任务自动推送等方式，促进双重预防机制建设成果与日常安全生产工作有机融合。

全面推进水电站大坝安全提升行动。认真落实国家能源局、华中能源监管局关于水电站大坝安全提升专项行动的要求，研究制定江西公司《水电站大坝安全提升专项行动工作方案》，全年主要完成了高店、铁二大坝补强加固，高桥电站右岸溢流坝段下游侧冲坑回填等13项大坝安全问题整改工作。江口、罗湾大坝第六次换证注册被评定为“甲级坝”，高店、高桥通过大坝安全性评价为一类坝，完成了“二类坝”摘帽的阶段性目标。

强化事故事件经验反馈。修订发布江西公司《安全质量环保经验反馈管理办法》，进一步明确保证体系监督体系工作职责，完善了工作流程和工作标准。根据集团新的管理要求，召开专题会议研究提出改进措施，督促各专业部门、各单位分板块建立事故事件经验反馈工作台账。对内外部安全事故事件，制定发布江西公司行动项，督促相关部门、各单位落实到位。

实施隐患“动态”清零行动。制定发布《安全管理监察手册（A版）第二册》以及消防、交通等各类安全检查清单，通过标准表单，进一步解决不知道查什么、查的依据是什么等问题。坚持“隐患就是事故”的工作理念，落实每月有专项排查活动的要求，组织各单位对照“监察手册”，深入开展安全生产责任制、教育培训、消防、高风险作业等各类安全隐患排查，并通过督导检查等形式，有效提升各单位隐患排查治理工作成效。截至12月底，安全管理平台隐患应完成整改率达100%，有效提升生产现场安全管理水平。

（四）补齐安全管理短板，推动管理水平持续提升

推进新能源场站标准化建设。建立健全新能源场站安全生产管理工作标准，对并购场站开展整治，提升安全设施、生产管理、目视化等标准化水平，持续推动各场站开展安全管理标准化建设，顺利完成东至红旗岭风电、河南区域风电、湘乡壶天风电等场站标准化建设与验收工作；完善工程建设激励机制，推动共青光伏二三期、铅山丰产光伏完成达标投产工作。持续督促各部门、各单位按照集团公司工作要求，落实安全管理职责。

完善承包商安全管理。推行承包商人员“一人一卡”制，要求各单位根据承包商作业人员工种特性，全面开展风险辨识，并制定防范措施，形成易懂好记的“安全N条”，为每一名承包商人员制作成安全提示卡，随身携带。针对承包商安全管理的突出问题，提出承包商安全管理“四个必须”工作要求，推动承包商管理各环节人员知责明责履责，推动“谁使用、谁负责”要求落地落实，强化承包商作业旁站监督，督促各单位切实补强承包商安全管理的短板弱项。

深入开展专项整治行动。按照国资委和集团部署，制定安全管理强化年、执行见效年和承接集团公司生产运营职责行动项，扎实推进，推动安全管理上台阶上水平。认真开展岁末年初安全生产重大隐患专项整治、重大事故隐患专项排查整治、承包商安全管理专项整治，开展防坍塌事故排查治理、消防安全专项整治、交通安全专项排查、小远散场站专项治理、储能项目专项安全排查等专项活动。

（五）加强安全生产督导检查，提升工作落地实效

强化日常安全监督检查。通过增加监督检查频次促进季节性安全大检查、专项隐患排查、保电安全督导检查等工作措施的落地落实。制定发布反违章管理制度，细化各类违章分类标准，严重违章实施“违章即待岗”“违章即离场”；指导、督促各单位多形式、常态化开展“反违章”活动。

推行全覆盖安全检查。结合各单位所属厂（场）站管理模式多样化的实际情况，制定发布《关于进一步明确各单位领导开展全覆盖安全检查工作要求的通知》，从隐患排查组织工作原则性规定、主要领导和分管带队检查规定、注重提高工作质量等3个方面对各单位领导到场开展安全检查作出较为详细和具体的规定，有力督促各单位彻底扭转领导到现场开展安全检查频次偏少、在外场站“只是项目部管项目”等问题，促进安全管理水平提升。江西公司领导、职能部门每月必下基层对各单位生产维护、工程建设等现场开展安全督导检查。

充分发挥“大监督”作用。逐步完善纪检、巡察、监督等协同督察检查工作机制，增强安全生产“三大体系”工作合力，加强安全生产监督信息共享和结果运用，加大过程考核问责，促进问题整改落实见效。2023年结合公司产业布局特点，组织8家相关单位纪委聚焦火电“零亏损”重点任务及新能源项目运检维开展专项监督，制定专项监督方案，跟进监督重点任务项、计划进度和责任落实的情况，全力推进提质增效工作部署落实。

放眼“十四五”及“二〇三五”，江西公司将坚决贯彻落实习近平总书记生态文明理念和“四个革命一个合作”能源安全新战略，聚焦“3060双碳”目标和新型电力系统建设，坚持绿色低碳、创新驱动，努力建设以发电为主体、发电与综合智慧能源供应相互促进的一流清洁能源企业，成为国家电投建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的“江西样板”。