为进一步加强作风建设，近期，江西公司纪委成立监督检查组，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式深入贵电公司燃料、物资管理督查，着力提升基层管理成效。

检查组本着查严、查全、查细、查实的原则，通过查阅台账记录、监控系统的回放、对燃料质检工作的咨询了解，现场煤质采样、制样、化验过程监督，查找存在的问题；全面调取入厂煤采制化监控系统，并对汽车煤采样现场监控盲区增设监控设备，做好入厂煤、燃运设备等监控后台的分类管理等问题出具监督建议书。

在物资采购管理方面，检查组明确监督重点，全面梳理物资采购、供应、质量、废旧等各环节工作内容、职责权限，结合业务流程，逐一排查可能存在的风险点，并对排查出的风险点进行评估，确定高、中、低三级风险等级，形成《物资监督任务清单》，确保监督工作有章可循、有据可查，增强监督的针对性和实效性。

在开展督导检查的同时，给基层高危岗位人员灌输廉政教育营养大餐也是此次效能监察的重中之重。检查组要求：从业人员要加强合规意识及廉洁意识教育，切实做好风险防控，对出现的苗头性、倾向性问题及时予以处理。通过进行廉政学习、节假日廉洁提醒、对相关业务人员开展谈话谈心等形式进行合规意识及廉洁意识教育，切实做好风险防控。