今年来，置业公司坚持问题导向，聚焦在建项目采购与合同管理领域突出问题，紧盯招标管理工作中的重要环节和关键岗位开展再监督，切实推进企业合规化经营。

为进一步规范公司招投标、采购管理工作，筑牢廉洁风险“防火墙”。该公司在强化内控管理，切实提高采购管理人员的责任意识上下功夫。建立采购领导小组及监督领导小组，审核、监督招标采购全过程。督促责任部门健全管理制度开展相关宣贯培训。重点对围标串标、应招未招、先实施后招标等问题开展围标串标专项自查自纠整治工作。

针对公司在建项目中存在围标串标审查不严的问题，提出整改建议，责任部门主动分析原因开展自查整改，通过加强制度化和规范化建设，完善评审体系，建立数字化招标，推动公司招标采购的规范健康运转。

组织开展涉案供应商“黑名单”执行情况的监督检查，落实江西公司供应商严格执行准入机制。对合同管理系统、往来台账等，对照“不良行为供应商名单”进行全面梳理排查。建立预警机制，确保在招投标、合同签订等关键环节切断和“黑名单”供应商的合作关系，利用信息化系统严防严控，避免人为疏漏。

接下来，该公司纪检组织将一以贯之监督推动招标工作的合规管理，督促各责任主体严负其责，同向发力，把招标管理工作融入日常监督，进一步促进公司招标管理的规范化、制度化。