10月28日，江西公司召开2024年第三次党委（扩大）会暨党委理论学习中心组学习（扩大）会，深入学习习近平法治思想、《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》等内容，传达学习集团公司2024年党组（扩大）会暨第3季度生产经营例会、价值提升行动专题推进会精神，进一步宣贯集团公司“均衡增长战略”，深入分析公司内外部形势，全面部署四季度和下一阶段重点工作。

江西公司党委副书记、总经理刘敬山主持会议并讲话，党委副书记、工会主席薛景岩，党委委员、纪委书记董凤林，党委委员、总会计师朱小平，党委委员、副总经理刘江宁，副总经理胡勇胜，党委委员、副总经理万炜参加会议，并结合公司发展实际和重点工作进行交流发言。计财部、市场营销部分别进行了研讨发言。

会议指出，江西公司认真贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实“均衡增长战略”，前三季度工作取得了良好成效。下一步，各单位要全面梳理年度重点工作完成情况，压实责任、攻坚克难、奋力冲刺，推动江西公司高质量完成全年任务目标。

刘敬山强调，要持续保障安全环保稳定态势。高质量完成今冬明春保供工作，持续提升机组设备可靠性，做好雨雪冰冻低温天气防范应对措施，全力做好保供电煤供应，不折不扣完成生态环保整改工作。要全力加大项目发展投资力度。全额完成年度固定资产投资任务，加快推动权证办理等工作，全力推动重大项目前期，抓住国家当前加大投资机遇，加大力度推进产业布局优化，严格做好项目优选。要夯实提质增效工作成效。全面贯彻成本领先战略，继续夯实公司提质增效暨“一分钱行动”工作成效，切实发挥“113”营销体系作用，坚持“省为整体”区域效益最大化原则，强化区域营销协同运行成效，高质量推进智慧场站建设，争取在集团内打造江西样板。要加大力度提高风险防治水平。深化现代企业管理，分类分阶段推动公司及所属子企业董事会配齐配强，建立健全公司法治建设考核机制，坚持推进双亏治理，重点跟踪有亏损风险的子企业并提前施策，要确保“颗粒归仓”，认真开展法人户数压减工作。要坚持党建引领工作高质量开展。高标准抓好巡视和离任审计问题整改，建立巡视整改常态化长效化机制，确保整改取得实际成效。持续营造风清气正干事氛围，聚焦集中整改审核评估意见落实情况开展监督，常态化开展警示教育，以赛促训锻炼队伍。

刘敬山指出，集团公司“均衡增长战略”的核心是增长。江西公司有着丰富的人才和发展资源，有着较为完善的发展体制机制，具备奋进“大一类企业”的坚实基础。各部门、各单位要锚定公司党委确定的节点任务，找准自身角色定位，深入思考“能为奋进‘大一类企业’做什么”，充分发挥主观能动性，切实履职尽责，为江西公司可持续发展、为员工幸福生活而努力奋斗。

刘敬山要求，要统一目标凝聚发展合力。加快推进公司重大项目，加大集中式新能源有效投资力度，全力朝着“大一类企业、实现1500万千瓦装机容量”目标攀登。要存量提质增强资产效能。做好存量资产质量提升工作，用好“赛马”机制。夯实安全生产基础，强化安全风险管控能力和本质安全水平，提升火电机组性能和等效可用系数。坚持开拓燃料长协资源，积极规划2025年及今后一段时间的电煤采购工作，争取年度长协“新增量”。要深化改革激发发展活力。在公司系统内推行完善分类管理，按照分类开展差异化管理。优化实施公司系统发展战略，落实好跨区域发展要求和“冲刺大一类企业”专项激励机制，鼓励各单位发挥各自优势寻求高质量发展。

会议以现场+视频形式召开，江西公司本部各部门、中心负责人，三级单位主要负责人在主会场参加会议，三级单位其他领导班子成员在分会场参加会议。