2024年8月5日，江西公司召开2024年第二次党委（扩大）会、党委理论学习中心组学习（扩大）会暨年中工作会，全面贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神，落实集团公司2024年年中工作会议精神，总结梳理上半年工作，分析研判形势任务，系统部署下一阶段工作，全力以赴高质量超额完成年度目标任务，全力朝着“大一类企业，实现1500万千瓦装机容量”目标攀登。

    江西公司党委副书记、总经理刘敬山出席会议并作了题为《攻坚克难重点突破 善作善成追求卓越 高质量超额完成全年奋斗目标》的讲话，党委副书记、工会主席薛景岩主持会议，党委委员、副总经理刘忠德传达学习党的二十届三中全会精神及集团公司2024年年中工作会议精神，党委委员、纪委书记董凤林，党委委员、总会计师朱小平，党委委员、副总经理刘江宁、万炜、刘如武出席会议。

刘敬山指出，学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的重大政治任务。要深刻理解把握全会的重大历史意义、现实意义和长远意义，学深悟透全会精神，立足公司改革发展实际，切实把学习全会精神同习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神贯通起来，同集团公司年中工作会议精神紧密结合起来，组织开展多形式、全覆盖的学习宣贯活动，推动全会精神在江西公司落实落地。

刘敬山充分肯定了公司上半年工作取得的成效，深刻分析了当前面临的形势和任务。刘敬山指出，今年以来，江西公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以质的有效提升和量的合理增长为主攻方向，以扎实推进“巩固提升年”为工作主线，锚定“三聚焦三突破五提升”，着力安全生产补短强弱、夯实基础，提质增效全面发力、提升效能，增量做优重点突破、积蓄动能，公司治理持续完善、防范风险，党的领导党的建设更加有力，各项工作取得积极成效。要深刻领会集团公司“均衡增长战略”的丰富内涵、核心关键和实践要求，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，发挥国资央企“三个作用”，聚焦主责主业，找准公司在推动集团公司战略落地进程中的目标与定位，积极承接好职能任务，全力朝着“大一类企业，实现1500万千瓦装机容量”目标攀登。要深入贯彻落实集团公司“均衡增长战略”，在项目发展、资本运作和亏损治理上继续发力实现突破，持续提升生产、经营、改革、管理、党建工作质效。各单位、各部门要对照责任状和既定任务目标，在确保实现全年既定目标的前提下，向更高目标攀登。

就认真谋划推动下半年及今后一段时期工作，刘敬山强调，一是要扎实推进本质安全型企业建设，强化设备可靠性管理，狠抓生态环保问题整治，健全安全生产组织机构和激励考核机制，逐级压实安全生产责任，持续巩固提升安全管控水平。二是要坚持存量提质固本，深入实施“一分钱行动”提质增效专项工作，着力降成本、治亏损、增效益，立足实际大力探索推进“2+N”（区域集中营销中心+区域集控运行中心+N个区域维检中心）生产管控体系优化，持续巩固和增强经营向好态势。三是要坚持增量做优增效，牢牢把握“增长”这个核心，坚持“6个标准化管理”高质量推进在建项目投产，加大力度推动双林二期百万项目、汕头海上风电等优质项目落地，积极获取省内外优质新能源发展指标，为集团公司高质量发展贡献江西公司力量。四是要扎实推进国企改革任务，立足“四个均衡”谋划部署“十五五”及中长期规划，优化产业布局和结构，强化数字赋能和成果转化，着力构建中国特色现代企业制度下新型经营责任制。要全面优化公司管理机制策略，深化现代企业制度建设，强化管理引导激发员工活力，着力推进公司治理体系和治理能力现代化，坚决守住重点领域重大风险底线。五是要深入推进新时代党的建设，充分发挥党委“把管保”作用，着力抓基层打基础，增强党组织政治功能和组织功能，以严的主基调正风肃纪反腐，坚决做到“两个维护”，为企业高质量发展提供政治组织保障。

刘敬山强调，各级领导干部要按照“着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业领导人员队伍”的标准要求，带头认真落实集团公司党组及江西公司党委要求，切实转变工作作风，着力提升守纪律、谋发展、抓落实、强外联四方面的能力，扎实有力推动全年目标任务落地见效。

会议书面传达学习了习近平总书记在中共中央召开的党外人士座谈会上的重要讲话精神、集团公司党建基层基础工作推进会暨第二季度基层党组织党建工作例会精神。江西公司规划部、计财部、火电部、水新部、分宜电厂、新能源分公司、贵电公司作专题研讨发言。

本次会议以“现场+视频”方式进行，江西公司各部门负责人、总监，各中心负责人，以及在昌三级单位党政主要负责人在主会场参加会议；在昌三级单位其他领导班子成员、昌外三级单位领导班子成员和中层管理人员，以及江西公司本部一般管理人员在各分会场参加会议。