该公司纪检立足职能职责，将安全生产责任落实情况纳入政治监督重要内容，利用“纪检+安全”模式，推进安全生产政治监督落地落实。

明确监督重点，在常态化上下足功。公司始终坚持把“两个维护”作为政治监督根本任务，按照集团公司、江西公司统一部署结合公司实际制定安全生产政治监督方案。围绕上级决策部署、安全责任落实、典型问题整改、稳定安全生产四个方面制定10项具体措施，紧盯“重点人”“重点事”开展监督，以点带面推动政治监督工作常态化。

实施靶向监督，在精准化上铆足劲。今年，该公司为实现赣州爱康、太谷光伏两个电站项目全容量并网目标，在重要节点监督实施提级管理，主要领导现场督导安全生产。纪检负责人列席安全会议，围绕重要工作部署执行、关键节点进展、关键岗位履职，建立监督台账。对场站运行安全、标准化、目视化工作提出了指导意见。通过督促责任部门对存在的风险和隐患要做好防范措施和整改工作，一线员工红线意识得到强化。

落实问责机制，在强职责上抓落实。进一步夯实整改责任，按照江西公司两次现场检查发现问题整改要求，对责任部门下发安全生产监督提醒单5份，提出工作建议8项，安全责任提醒谈话7人次，现场安全生产督导4次，坚决纠治虚假整改、屡改屡犯、失职失责等行为。针对驻外省车辆安全管理和光伏电站运维提出“用车安全及安全运维督提醒”，对责任部门负责人廉政约谈4人次。压实安全责任紧盯年度任务，确保实现全年安全生产“零重伤、零事故”。

下一步，置业公司纪检将进一步改良优化“纪检+安全”双监督模式，持续推进纪检与安全生产工作深度融合，为筑牢公司安全生产防线、营造风清气正的工作氛围提供坚强纪律保障。