来源：电力工程公司 作者：周冲岩、晏如昕 时间：2025-02-28 17:35:31 【字体：大 中 小】
近年来，电力工程深入践行人才强企战略，通过构建“三维一体”培养体系，从实践转化、培训形式、要素保障三个维度精准发力，累计培育注册安全工程师等专业人才110名，2024年度在系统内外各级技能竞赛中斩获团体奖项13项、个人奖项63个，走出了一条富有特色的技能人才培养新路径。
聚焦实践转化，构建能力提升闭环体系。该公司创新实施“技能练兵+末位考核+百日培训”递进式培养机制。在技能练兵中设置6大类考核指标，对12个专业青年团队实行合格率动态排名，倒逼技能提升。针对340名工作负责人建立“年度考核+岗位晋升”联动机制，对考核末位的59人实行岗位冻结，配套开展“回炉再造”专项培训，形成能上能下的动态管理机制。连续三年开展新员工“过五关”百日培训，通过铁人五项竞赛、创新项目孵化等载体，培育出具备汽轮机TSI系统搭建能力的青年技术骨干团队。
创新培训模式，打造多维立体培养矩阵。该公司构建“线上+线下”“理论+实践”“教学+竞赛”融合式培训体系。全年开展6671人次线上线下混合式考问，创新线上答题、协同培训、直播讲堂等数字化学习方式，用活零碎时间。推行“四位一体”师带徒模式，110对师徒通过理论教学、现场实操等方式，近五年晋升至主检修工及以上岗位的青年员工占比13.6%。依托3个实训基地开展DCS模拟实操等沉浸式培训，在等级检修现场设置四管防磨防爆、风机、发电机、DCS改造等四大实训模块，使青年技能水平快速提升。
夯实要素保障，构筑人才培养支撑体系。该公司着力打造“师资+教材+平台”三位一体保障系统。建立45人内训师团队，开发90份标准化课件，通过内部“精品课”竞赛培育出7名金牌讲师，参与并完成江西公司17个工种题库修编，公司内部修编完成检修文件包469份。投入建设3个实训基地、6个培训教室，首次配置远程教学系统，实现跨区域同步培训，组建“安规检规+技能鉴定+专业自主开发+网络答题”四合一题库，将培训内容与生产实际精准对接。
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