为深入查找工程在建项目建设管理过程中存在的问题和薄弱环节，规范工程建设管理，有效防范和化解各类风险，峡江公司纪检机构建立“摸底数、强监督、促治理”三步走的全周期监督体系，通过台账式管理、穿透式监督、闭环式整改，确保公司所属工程在建项目合规、高效、安全推进。

一是摸清底数，建账明责。纪检机构编制下发《在建工程项目监督跟踪清单》，组织各部门对基建项目、技改工程、零星工程等进行全面起底，创新实施“进度+风险”双报告机制，建立“开工即建档、进度即更新”动态管理模式，对未按期填报或信息存疑的项目开展现场专项检查，确保监督信息与施工进展同频更新，风险隐患实时预警、动态受控。

二是靶向监督，深查实纠。联合大监督成员部门组建督查组，采取“四不两直”方式直插项目现场，综合运用资料核查、现场查验、人员访谈等方式，重点检查承包商资质、旁站监护、验收资料等环节。建立“发现问题、制发建议、跟踪督办”整改链条，对进度滞后项目责任部门进行约谈提醒，推动各类问题隐患立行立改。

三是闭环治理，长效固本。公司纪检机构将针对监督发现的共性管理漏洞推动制度修订，同步建立整改“回头看”机制，所有过程资料纳入备查清单，将重复出现问题纳入考核，严防问题反弹回潮，实现监督成果向治理效能的长效转化。