2025年以来，置业公司深入贯彻落实集团公司及江西公司纪检巡察工作会议精神，以建立《重点工作政治监督台账》为抓手，聚焦安全生产、能源保供、重点项目攻坚等核心领域，强化政治监督效能，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

一、聚焦安全生产，拧紧责任链条

置业公司将安全生产作为政治监督的首要任务，构建“党总支领导、纪检协同、部门主责”的监督格局。党政主要领导、分管安全生产副总经理多次带队深入左权、太谷光伏项目现场，开展安全环保专项检查，重点督导危废间整改、边坡水土流失治理等工作。针对检查中发现的危废间标识缺失、静电释放装置未配置等问题，公司纪检联合安环部、生产技术部组成专项调研组，现场下达监督提醒，要求责任部门限期整改，并跟踪整改进度。针对高山光伏项目高空坠落、车辆出行等安全风险，通过开展应急演练、风险辨识培训等方式，提升全员安全防范意识。

二、紧盯能源保供，强化责任担当

在能源保供领域，公司以“保安全、稳发电”为目标，充分发挥纪检监督保障作用。公司生技部牵头推进太谷项目并网性能试验，尽管面临部分试验未通过的挑战，但通过协调厂家现场调试、对接国网重新申报试验计划等措施，全力保障项目稳定运行。数据显示，4月超计划4.83%完成发电量，能源保供成效显著。纪检部门同步跟进监督，重点检查场站运维管理、环保要求落实情况，确保无安全环保违规事件发生，为能源稳定供应筑牢纪律屏障。

三、攻坚重点项目，破解发展难题

围绕债权回收、项目办证、资产处置等重点任务，置业公司成立专项监督专班，实施“台账化管理、清单化推进”机制。在洪电置业债权回收工作中，公司领导每月带队赴项目现场督办，与洪电置业、深圳瑞联召开三方例会，协调解决预售监管、资金复核等问题。同时，持续强化与地方政府沟通协作，推动山西左权、太谷项目土地房产办证工作。此外，针对2万平方米配建用房交付、土地陈欠款回收等任务，公司领导多次拜访高新区管委会、南昌市土储中心等单位，通过高层协调推动问题解决，配建用房购置协议签订、地块出让等工作正有序推进。

四、深化监督协同，提升治理效能

公司积极构建“大监督”体系，整合纪检、安环、财务、规划等多部门力量，形成监督合力。在4月开展的安全生产政治监督检查中，多部门联合调研、联合反馈问题，共发现并督促整改问题4类12项，实现监督资源共享、问题闭环管理。同时，严格落实同级监督制度，通过制定《领导班子同级监督提醒谈话问题提纲》、开展“一把手”监督提示等方式，推动“关键少数”履职尽责。

下一步，公司将围绕江西公司“规范化法治化正规化建设年”要求，压实责任链条，继续以政治监督为引领，深化作风建设，强化执纪问责，为企业发展营造风清气正的政治生态。