来源：峡江公司 作者：熊则仪 时间：2025-06-16 23:58:26 【字体：大 中 小】
今年以来，峡江公司深入贯彻“一分钱行动”工作要求，通过强管理、挖潜力、控成本、优结构等多维度发力，精准打出提质增效系列“组合拳”，截至5月底，公司实现扭亏为盈，公司经营迈入良性轨道。
强管理提效能，夯实增效根基。峡江公司紧密围绕生产经营中心任务，强化形势任务教育，统一思想，凝聚全力以赴、攻坚克难打赢“扭亏为盈”翻身仗的共识与合力。通过修订完善《青年人才培养实施方案》，优化考核激励机制，充分发挥“指挥棒”作用，引导全体员工转变作风、提升效率、贡献智慧，为降本增效注入内生动力。
明举措深挖潜，精准发力增效。制定并实施《峡江公司2025年提质增效暨“一分钱行动”工作方案》，明确成本管控、效率提升、增量拓展、多元创收等12项关键举措。同步引入“赛马”指标，营造“比学赶超”氛围，力促存量业务优化提升、增量业务有效突破。通过将目标任务层层分解到部门，严格与绩效考核挂钩，构建起全过程、全方位的目标责任闭环管理体系，确保各项增效措施落地见效。截止5月底，累计实现降本增效868万元。
精运作控成本，财务赋能增效。积极争取并全面落实各项税收优惠政策，在合规前提下最大化政策效益。精准研判资金市场动态，科学控制总体资金规模，持续优化债务结构，打好融资“筹划牌”，有效降低资金成本。通过充分利用自有资金，提前偿还贷款4373万元，积极争取金融机构优惠利率，截止5月底，实现财务费用较预算进度节约211万元，为公司经营提供强有力的财务支撑。
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