来源：江西公司物资部 作者：蔡文杰 时间：2025-06-27 21:11:02 【字体：大 中 小】
6月27日，江西公司召开2025年供应链管理专题会，深入贯彻落实集团公司供应链管理新部署、新要求，总结公司供应链管理工作，部署2025年重点工作任务。江西公司总经理、党委副书记裴文林出席会议并讲话，党委委员、副总经理万炜主持会议，集团公司经营管理部采购与招标管理处负责人出席会议。
会议指出，供应链管理直接关系企业生产安全、成本效益、运营效率和可持续发展。要全面审视公司采购与供应链管理面临的形势和不足，充分发挥供应链管理成本控制优势和质量保证、运营效率、风险防范和战略支持价值，着力强化纪律规矩、底线红线和监督问责意识，推进公司供应链管理向标准化、专业化、集约化方向转型。
会议强调，要着力强化组织保障，建立健全供应链管理机制，明确管理职责，加快制度修订升版和宣贯，确保公司上下制度有效衔接。要着力规范招标采购管理，强化计划源头管控，严格标书编审，优化采购策略和评标工作，着力防范和化解采购风险。要着力优化物资管理，规范仓储管理和废旧物资处置，推进重要设备制造商代储和新能源区域联储联备，深挖降本潜力。要着力加强供应商管理，严格供应商推荐和准入标准，强化供应商评价和结果应用，提升物资采购效率与质量。要坚持以数字赋能驱动管理提升，全面规范使用集团数字化系统，推进辅助招投标等智能应用部署落地。要着力培养懂业务、精管理、守规矩的高素质复合型人才，强化专业能力建设和岗位风险警示教育，强化监督执纪问责，筑牢廉洁根基。
会上，万炜就供应链管理转型提出具体要求，强调要坚持目标导向和问题导向，锚定集团公司“均衡增长战略”和公司“十五五”规划，着力提升谋划能力和问题解决能力，完善考核激励措施，为公司高质量发展提供支撑。物资部宣贯了公司供应链管理新制度和深化采购与供应链管理的指导性意见；法律部、审计部、纪委办通报了招投标领域典型案例和违规违纪问题；分宜电厂与电力工程公司围绕如何规范招标采购管理进行了专题发言。
江西公司本部各部门主要负责人，所属各单位主要负责人、物资与采购分管领导、物资与采购归口管理部门负责人参会。
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