为进一步加强燃料管理监督，提高企业经济效益，根据江西公司2025年“大监督”工作总体部署和江西公司纪委燃煤领域专项监督重点工作安排的要求，分宜电厂纪委开展燃煤领域专项监督。

本次监督围绕组织管理、“两杆秤”维护和管理、机采转人工采样管理、等同化管理、视频监控管理等方面开展，分为自查自纠、监督检查、总结提升三个阶段，以“四不两直”方式，采取专项检查、走访问谈、列席会议、情况通报等方式对燃煤领域工作推进过程进行“再监督”检查。

实时跟踪。及时跟踪机采转人工采样审批流程、机采投入率、燃料热值差、燃煤库存等重点数据指标，督促做好能源保供期间采购调运和热值差管理；每月持续跟踪江西公司燃料管理监督评价反馈问题整改情况，督促问题得到有效整改。

突击检查。直奔现场和办公室，查阅采制样过程中班组人员“旁站监督”是否执行到位，第三方安全教育是否存在形式主义，从业人员是否持证上岗等情况，督促各层级人员有效履职尽责。

下一步，分宜电厂纪委将围绕工作方案，细化监督举措，常态化、精细化监督关键环节，为燃料管理注入“廉动力”。