来源：贵电分公司 作者：曹轩卉 时间：2025-10-16 10:10:42 【字体：大 中 小】
关键时刻，重任千钧。四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的关键期。进入10月份，贵电分公司紧盯全年重点目标任务，聚力燃料成本、电力市场、项目发展等关键要素，挖内潜、提质效，以决胜的姿态，奋力吹响全年提质增效收官“冲锋号”。
狠抓燃料管理。统筹长协经济性和市场、运力情况，动态优化分类兑现策略，努力提升优质市场煤采购量，同时通过合理调配库存，抑制煤炭价格波动；充分发挥“码头－公路－电厂”水汽联运新通道作用，提升九牛滩通道煤炭采购力度，降低入厂标单价；以安全环保为前提，制定“分时分策”“一磨一策”配煤掺烧方案，提升经济煤种掺烧比例，创造综合效益。
狠抓市场营销。加强市场分析预测，做好电能量交易和各类辅助服务申报，持续优化电量结构，抢发效益电；进一步提升机组调节性能，增加调频辅助服务市场和两个细则收益；积极做好机组最大出力接带工作，争取容量电费颗粒归仓；开拓绿证销售渠道，通过出售绿证获取额外收益，实现环境和经济效益的双赢。
狠抓项目发展。充分利用“城中电厂”这一区域优势，加快打造以供能面积33万平方米的城东区集中供能项目为重点，集工业区供汽、多源固废掺烧、集中式光储充项目等为一体的城市“能源圈”，创造更多与火电产业的协同价值。全力推进风电项目前期工作，力争年底取得项目核准。
狠抓管理提升。最大限度发挥JYKJ科学管理作用，加强经营财务数据定期监测和滚动预测，深化精益对标管理。抓牢资金市场宽松窗口期，加强与金融机构沟通协调，拓宽融资渠道，不断降低贷款利率。加强外包采购与合同管理，科学优化外委合同费用，深入推动“能干尽干”，进一步压降外包费用。
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